2025年，合同預算部錨定保障房交付、風險防控、規范管理三大核心任務，精準發力統籌協調、攻堅落實、服務保障三大職能，以嚴實之風賦能履職增效，圓滿收官年度各項目標任務。
突出攻堅突破 聚焦核心任務落地見效
加快結算推進節奏，提升審核質效水平。嚴格落實灃西新城代建項目決算結算工作專班要求，全面梳理各項目建設及結算進展，針對制約結算進度的堵點難點問題，通過召開技術討論會、主動對接管委會財政金融部等方式精準施策，制定針對性解決方案。同時，嚴把結算審核關口，通過嚴格核查結算資料真實性完整性、核驗變更簽證資料連續性、全面審查工程量、細化核算造價占比較高清單項、嚴格執行合同結算條款等舉措，切實提升結算審核質量。
精耕成本管控細節，釋放資金使用效能。扎實完成重點項目成本測算工作，順利推進創新大廈成本測算，精準對接管委會保障房回購計劃，完成保障房回購成本測算。強化在建項目成本動態管控，實時跟蹤項目成本變動情況，及時更新已發生成本數據，深入分析預算指標執行情況，精準識別降造潛力，主動對接項管部優化調整設計方案，實現成本精細化管控。
筑牢防控屏障 夯實規范管理發展根基
筑牢合同管理防線，妥善化解履約糾紛。聚焦合同履約全流程管理，建立健全疑難問題協同處置機制，聯動項管部、集團律師等多方力量，精準研判、合力攻堅，妥善解決10余個項目合同履行過程中的各類疑難問題。常態化開展合同風險排查，構建事前預警、事中管控、事后復盤的全鏈條風險防控體系，有效防范化解履約風險，確保合同管理規范有序、權責清晰。
主動對接審計檢查，驅動管理能級升級。積極對接決算審計、中央資金專項審計等各類審計檢查工作，高效完成100余個項目招投標資料的整理與報送，及時完成審計取證單回復及問題整改落實。以審計整改為契機，堅持舉一反三、標本兼治，進一步強化全員風險防控意識，嚴格規范招標程序，加快構建標準化、規范化招標程序體系，始終堅守公開、公平、公正工作原則，推動招標采購工作提質增效。
嚴把造價審核關口，提升資金使用效益。建立“嚴謹細致、精準高效”的審核機制，扎實推進招標控制價審核與項目結算審核工作，確保資金使用合規可控、集約高效，有效節約集團資金成本。積極配合造價司法鑒定工作，組織開展相關項目現場勘察，針對工程造價鑒定意見書初稿，及時召集各專業人員開展對比分析并提出專業意見；精準提供施工單位佐證資料對應的相關證據，切實維護集團合法權益。
凝聚協同合力 賦能集團轉型高質量發展
助力化債攻堅，提供堅實支撐保障。主動扛起集團化債專項工作責任，迅速成立專項工作小組，建立“主動溝通、提前籌備、加班攻堅”工作機制，精準對接各類報表填報要求，高效完成數據統計、資料匯編等支撐工作，全力配合集團化債工作推進。全面完成各項目決算相關合同臺賬、結算審核報告等資料的匯總整理及相關數據填報工作，精準完成各項目應計價金額、合同金額等化債核心數據填報及佐證資料提供工作，為集團債務化解提供堅實可靠的支撐。
深化政策落地，提升業務規范水平。堅持政策引領、學用結合，組織招標業務人員系統學習國家發展改革委等部門印發的《招標人主體責任履行指引》《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》，以及新區印發的《關于進一步加強對工程招投標項目招標人代表規范管理的意見》《西咸新區國有企業招標采購實施方案（試行）》等政策文件。積極組織集團及各子公司參與西咸新區公共資源交易中心開展的培訓宣貫活動，以學促干、以干踐學，全面提升業務人員專業素養，持續提升集團招標采購業務規范化水平。
2026年，合同預算部將持續錨定集團高質量轉型發展大局，以更高標準壓實責任、以更嚴要求規范流程、以更實舉措攻堅突破，持續鍛造招標采購管理、合同履約防控、政策落地執行等核心能力，為集團高質量發展筑牢更堅實、更高效、更規范的專項服務保障屏障！
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