7月13日，能源公司召開2020年上半年工作總結(jié)及半年經(jīng)營分析會，對公司上半年的整體經(jīng)營情況、年度目標任務(wù)完成情況以數(shù)據(jù)對比的方式進行分析，并對下半年重點工作進行部署安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干員工參加會議。
會上，經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合集團公司下達的能源公司年度業(yè)務(wù)指標任務(wù)，匯報了上半年任務(wù)指標完成情況及下半年重點工作計劃，行政部通報公司各部門年度任務(wù)完成情況，財務(wù)部通過上半年財報分析公司上半年經(jīng)營情況。各部門負責(zé)人分別針對下半年工作計劃進行了匯報。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門就在新形勢下如何開發(fā)重點項目、開拓市場、加強經(jīng)營管理等問題進行了深入交流和探討，并提出了具體的建議和意見。會議強調(diào)，各部門要以任務(wù)為導(dǎo)向、以效益為核心、以效率為保障，對年初制定的全年經(jīng)營計劃各項指標任務(wù)全力以赴完成。
公司主要負責(zé)人對下半年工作提出具體要求，一是做好分工工作，定好時間節(jié)點，跟進目標任務(wù)。要保證工作有章法、任務(wù)有進度、完成有時限。要通過科學(xué)合理的流程管理不斷提高公司運行效率、節(jié)約運作成本、提高業(yè)績。二是牢固樹立大局意識、經(jīng)營意識，不斷提高經(jīng)營管理水平。充分認識公司的經(jīng)營目標，向經(jīng)營協(xié)同意識轉(zhuǎn)變，從財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)結(jié)果，從全局觀來做經(jīng)營決策，以經(jīng)營目標為導(dǎo)向來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展。三是進一步規(guī)范勞動用工、優(yōu)化崗位體系和差異化薪酬試點工作，持續(xù)優(yōu)化人才體系建設(shè)，建立健全以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的薪酬體系和激勵機制。
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