2月12日上午，投資公司召開2019年工作安排部署會。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域進(jìn)行了整體工作計劃安排。各部門負(fù)責(zé)同志及員工代表分別就部門任務(wù)分工、工作內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐一匯報。會議指出，此次會議，不僅是新年工作安排部署會，更是節(jié)后的“收心會”，全體員工應(yīng)立即收心、投入工作，搶抓機(jī)遇、大干快上。2019年是公司發(fā)展的機(jī)遇之年，各部門之間要以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，相互配合，統(tǒng)籌謀劃抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，大力宣傳優(yōu)勢項(xiàng)目，在管委會和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行創(chuàng)新高效工作理念，變壓力為動力，利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源凝聚核心競爭力，集中力量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動現(xiàn)有項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)投運(yùn)。
會議要求全體員工，一要嚴(yán)守“三條紅線”，提高思想認(rèn)識認(rèn)真抓好治污減霾、精準(zhǔn)脫貧和營商環(huán)境建設(shè)，“追趕超越”再出發(fā)；二要轉(zhuǎn)變“兩個作風(fēng)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以更大決心和力度整治形式主義、官僚主義，推動從嚴(yán)治黨向基層延伸；三要提高“三種能力”，知行合一、學(xué)以致用，加強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力、解決復(fù)雜問題能力及信息化作戰(zhàn)的能力，推進(jìn)公司市場化轉(zhuǎn)變，多元化發(fā)展。
會議現(xiàn)場
供稿部門：投資公司
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